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往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開(kāi)始切入市場(chǎng)之前,對(duì)品牌的定位和包裝都很到位,發(fā)行品牌公關(guān)酒會(huì),舉辦聲勢(shì)浩大的招商展會(huì),由于受櫥柜行業(yè)高利潤(rùn)的誘惑,很多建材商或者其他行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始試水經(jīng)營(yíng)櫥柜。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)加上櫥柜行業(yè)發(fā)展的時(shí)間短暫,沒(méi)有成熟的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,于是在選擇櫥柜品牌的時(shí)候。更多的是過(guò)于相信廠家的游說(shuō),有的就僅憑在展會(huì)上看到的或者感覺(jué)到的,看別人毫不猶豫的簽約,于是也跟著簽約,這樣的情況可想而知,最終的結(jié)果會(huì)怎么樣? 經(jīng)過(guò)幾次招商會(huì)之后,企業(yè)對(duì)于這樣的招商效果很是頭痛,經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于廠家的不負(fù)責(zé)任也痛恨至極。目前各個(gè)品牌存在的幾大招商誤區(qū):
第
一、 為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng),盲目的跑馬圈地。 很多新晉品牌都是從電器、家具、地板、衛(wèi)浴等行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái),感覺(jué)門(mén)檻比較低,利潤(rùn)還很客觀,沒(méi)有做詳細(xì)的市場(chǎng)分析就冒然進(jìn)入,有的財(cái)大氣粗的企業(yè),直接就自己買(mǎi)地建廠,由于廠的規(guī)模比較大,產(chǎn)能達(dá)到一定的規(guī)模,迫于此種壓力不得不讓自己花巨資建好的廠房開(kāi)始生產(chǎn),于是就盲目的招兵買(mǎi)馬全國(guó)跑馬圈地,幾場(chǎng)招商會(huì)下來(lái),全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店也雨后春筍般,可是一年之后,企業(yè)又開(kāi)始陷入了困境,經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)不動(dòng)貨,工廠生產(chǎn)停止,經(jīng)銷(xiāo)商和工廠都處于十分被動(dòng)的位置,因此招商不能盲目對(duì)待。
第二、 品牌定位不清晰,盲目開(kāi)拓市場(chǎng)
由于櫥柜產(chǎn)品的特殊性,如果盲目的生產(chǎn)、招商、推向市場(chǎng),這樣涉及的工作量非常大,投入很多人力、物力最后可是都是枉然。在準(zhǔn)備投向市場(chǎng)之前,務(wù)必做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)、分析競(jìng)爭(zhēng)品牌的短板。競(jìng)爭(zhēng)品牌的短處、競(jìng)爭(zhēng)品牌的薄弱市場(chǎng)都是新晉品牌切入市場(chǎng)的點(diǎn)。只有把這些問(wèn)題搞清楚了,相對(duì)應(yīng)的品牌的定位就清晰了,跟品牌定位的產(chǎn)品規(guī)劃也清晰了,需要開(kāi)拓的市場(chǎng)也一目了然了,這樣才能做到得心應(yīng)手。
第三、 過(guò)于考慮數(shù)量、不審核經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)量
很多新晉品牌的通病都是追求招商的數(shù)量,這可能跟對(duì)行業(yè)不熟悉的原因造成的。櫥柜行業(yè)屬于定制行業(yè),涉及的環(huán)節(jié)很多,牽涉的人員也比較多,而且行業(yè)的人才很希缺,如果對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商人才培養(yǎng)的速度跟不上招商的速度,這就很容易導(dǎo)致很多品牌招商很成功,最后把自己給招死了。因此新晉品牌在考慮數(shù)量的過(guò)程中,應(yīng)考慮經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量,把一部分經(jīng)銷(xiāo)商先扶持起來(lái),才會(huì)有更多的人自愿跟上,企業(yè)的發(fā)展才能進(jìn)入良性的發(fā)展。
招商是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必須要經(jīng)歷的階段,招商的質(zhì)量決定著企業(yè)未來(lái)是否可以健康長(zhǎng)久的發(fā)展,作為屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的櫥柜行業(yè),操作一切順利的話(huà)未來(lái)還是大有作為。下面筆者簡(jiǎn)單分享關(guān)于櫥柜品牌如何招商。
第一:分析市場(chǎng)、自我分析、找準(zhǔn)定位、確定市場(chǎng)
進(jìn)入新的行業(yè)首先就是要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,了解市場(chǎng)主流銷(xiāo)售的品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、主流品牌的市場(chǎng)操作模式、主流品牌渠道模式、主流銷(xiāo)售品牌終端表示形式,接著再結(jié)合自身的情況進(jìn)行分析,是否可以利用原有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道、跟主流品牌對(duì)比在哪些方面有優(yōu)勢(shì)?目前主要困惱自身發(fā)展的問(wèn)題是什么?目前的市場(chǎng)環(huán)境哪類(lèi)市場(chǎng)是重心。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、主流品牌和自身的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析之后,就能找到在市場(chǎng)上的定位了,市場(chǎng)定位好了之后,跟市場(chǎng)相關(guān)的產(chǎn)品、價(jià)格策略、渠道策略等都會(huì)一目了然,相應(yīng)的符合品牌發(fā)展的市場(chǎng)就能確定下來(lái)。
第二:市場(chǎng)調(diào)研、確定策略、打造樣板
由于是新晉品牌,知名度相對(duì)比較低,甚至綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力都比地方的小作坊牌子都要小,櫥柜是一個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)和一些技術(shù)的行業(yè),由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的技術(shù)人才,實(shí)力再大的企業(yè),如果這些方面缺乏就會(huì)讓企業(yè)寸步難行。因此要做市場(chǎng)調(diào)研,了解鎖定城市里面相對(duì)具備優(yōu)勢(shì)的城市,作為新晉品牌的處女地進(jìn)行開(kāi)拓。每個(gè)品牌都有自己的開(kāi)拓市場(chǎng)的方法,作為新晉品牌,筆者認(rèn)為盡量采取集中優(yōu)勢(shì)兵力做戰(zhàn)的方式集中到某個(gè)區(qū)域進(jìn)行攻擊,把區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)情況,競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、目標(biāo)客戶(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)的摸底,針對(duì)該區(qū)域制定行之有效的市場(chǎng)操作方法、在還沒(méi)找到經(jīng)銷(xiāo)商之前,把區(qū)域市場(chǎng)的布局、市場(chǎng)規(guī)劃等做詳細(xì)的計(jì)劃,再對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)操作思路的分析和盈利模式的探討。相信這樣能更加說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商代理新晉品牌。選擇好了區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商之后,為了能迅速樹(shù)立品牌的形象和品牌盈利模式,必須對(duì)選好的經(jīng)銷(xiāo)商挑選出有意愿做大做強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立起樣板市場(chǎng),一、可以促進(jìn)新招經(jīng)銷(xiāo)商能緊跟工廠操作思路操作市場(chǎng)、二、能對(duì)未來(lái)區(qū)域內(nèi)和其他區(qū)域的招商起到很好的宣傳和引導(dǎo)作用。
第三:資格審核、溝通理念、達(dá)成合作
很多新晉品牌的招商經(jīng)理或者營(yíng)銷(xiāo)老總,由于也是剛剛走馬上任,都要求出政績(jī),此時(shí)就會(huì)有些急于求成,不顧客戶(hù)的質(zhì)量,只要有意愿就簽協(xié)議,最后導(dǎo)致負(fù)責(zé)的區(qū)域很難再進(jìn)行招商工作的推進(jìn)。因此在審核目標(biāo)客戶(hù)的時(shí)候必須要考核幾個(gè)條件:⑴、經(jīng)銷(xiāo)商是否有建材行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?、⑵、經(jīng)銷(xiāo)商是否經(jīng)營(yíng)品牌,經(jīng)營(yíng)的品牌在區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)情況如何?、⑶、經(jīng)銷(xiāo)商在區(qū)域市場(chǎng)的口碑如何?、⑷、經(jīng)銷(xiāo)商是否有良好的經(jīng)營(yíng)思路?、⑸、經(jīng)銷(xiāo)商是否有足夠的資金、⑹、經(jīng)銷(xiāo)商是否在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)背景?這些條件具備了大部分經(jīng)銷(xiāo)商相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較匹配的。資格審核之后,就是經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)新晉品牌操作理念的認(rèn)可程度,如果經(jīng)銷(xiāo)商只是聽(tīng)說(shuō)櫥柜很掙錢(qián),當(dāng)做是快速掙錢(qián)的工具,這樣的心態(tài)是很難操作好新晉品牌的。對(duì)新晉品牌的理念不認(rèn)可,不愿意跟著新晉品牌的思路一起前進(jìn),過(guò)于隨著自己的想法和思路來(lái)操作市場(chǎng),這樣的經(jīng)銷(xiāo)商就是資金再多,資源再豐富恐怕要操作好難度還是比較大的。最終篩選出來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商就要協(xié)助做好店面的選址、裝修、上樣、人員的培訓(xùn)、開(kāi)業(yè)活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。
新晉品牌的第一步就是招商工作,其實(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是經(jīng)銷(xiāo)商的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量和素質(zhì)直接決定著企業(yè)是否能基業(yè)長(zhǎng)青,因此企業(yè)招商要有節(jié)奏有步驟有計(jì)劃有目的性的推進(jìn),在選擇經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候要帶著責(zé)任感,經(jīng)銷(xiāo)商資格的審核必須符合相應(yīng)的要求,千萬(wàn)不要過(guò)于追求數(shù)量,而忽略了質(zhì)量,最后害人也害己。
譚曉平,專(zhuān)注服務(wù)于家居產(chǎn)業(yè),現(xiàn)服務(wù)于號(hào)稱(chēng)定制家居航母級(jí)企業(yè)的歐派集團(tuán),先后從事區(qū)域銷(xiāo)售管理類(lèi)工作、培訓(xùn)類(lèi)工作、營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)等崗位,曾參與冠軍聯(lián)盟活動(dòng)的策劃和執(zhí)行、參與鑄鼎計(jì)劃終端盈利模式4S的推廣和評(píng)審工作,對(duì)4S體系有深刻的研究、參與對(duì)歐派體系具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)論壇資料的組織和撰寫(xiě)。從終端一線走來(lái),潛心研究泛家居行業(yè),豐富市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)櫥柜企業(yè)的招商、渠道建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)劃、店面盈利模式、促銷(xiāo)策劃執(zhí)行、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等都有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)欄作者,多篇專(zhuān)業(yè)文章發(fā)表于各大媒體。櫥柜營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)譚曉平:TEL:13928286151,QQ:718520922歡迎有志之士共同探討櫥柜行業(yè)大未來(lái)!